10 formas para ser tu propio jefe
10 formas para ser tu propio jefe.
Texto:
http://www.yorokobu.es/10-formas-para-ser-tu-propio-jefe/
Marcos Hurst
Ser emprendedor no es para todo el mundo. El riesgo o el miedo al fracaso
hacen que mucha gente con talento no dé el primer paso. Para algunos es la
mejor forma de convertirse en un multimillonario pero en realidad, cada vez
esta más al alcance de todos. Como dice Alain de Botton, “trabajar para ti
mismo no siempre te hará rico pero te puede hacer mucho más feliz”.
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Fred Wilson, fundador de Union Square Ventures, uno de los inversores de
tecnología más respetados de EEUU, con una cartera que incluye Twitter,
Zynga, Foursquare y Tumblr intenta desmitificar lo que significa ser un
emprendedor y ofrece diversas fórmulas para hacerlo en una conferencia
ofrecida en el 99% conference de Nueva York. “De mis ejemplos, Twitter y Foursquare han reunido mucho dinero. Pero la realidad es que hay muchas otras formas de hacer lo que te gusta y seguir lo que de verdad te apasiona sin necesidad de tener millones de dólares a tu alcance”. |
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El hombre orquesta
“Tenemos el ejemplo de Matt Drudge, un blogger que trabaja solo y gana entre
un millón y 2 millones de dólares al año. No tiene empleados y, lógicamente,
unos costes muy bajos”.
Partnership o asociación entre dos personas
“Adam Hayes y Mark Koreckel son dos arquitectos que han trabajado con
nosotros en varios proyectos. Forman parte de un partnership. Tienen un
pequeño equipo de apoyo. A veces contratan más gente para proyectos
concretos. Lo que es fantástico de una asociación entre dos personas es que
se complementan muchísimo. Uno mira más el lado del negocio y el otro es el
alma creativa. Son un equipo. Ninguno de los dos podría hacer lo que hacen
solos pero juntos tienen mucho éxito”.
Equipo marido y mujer
“Esto es una variación fascinante de un partnership. El vínculo ya está
formado y lo bueno es que el dinero acaba en la misma cuenta. Veo muchos
ejemplos de este tipo de trabajo con negocios creativos donde un diseñador
está casado con un ingeniero de software, por ejemplo”.
Boutique
“Esto es como operamos en Union Square Ventures. Somos 6 personas. Somos más
que un partnership. Tenemos ya 3 dueños más otros tres accionistas. Somos
muy pequeños pero no queremos crecer más. El poder de una boutique es que si
juntas un grupo que congenia se crea una cultura familiar. No puedes hacer
todo en una boutique. Tienes que entender tus limitaciones pero saber que no
estás obligado a crecer te permite hacer cosas que no harías en una empresa
más preocupada por el crecimiento. Puedes crear relaciones y dar atención a
clientes que una organización más grande no puede hacer. Es lo mismo cuando
hablas de una boutique entendida como una tienda. Se llaman así porque se
especializan en pocas cosas y son capaces de recordar tu nombre cuando
entras por la puerta”.
Federación de negocios
“Es una infraestructura donde la gente forma parte de una empresa paraguas
que permite que cada uno tenga su propia parcela. Hay muchos ejemplos de
empresas de servicio que operan con este modelo como abogados o banqueros de
inversión”.
Proyectos
“Músicos, cineastas y actores son el mejor ejemplo de este tipo de trabajo.
También conozco emprendedores que pasan de proyecto a proyecto. Es un modelo
muy bueno para gente con determinadas habilidades que les hacen muy
deseables para empresas”.
Un negocio desde tu portátil
“The Hype Machine es un site que agrega los grupos que más están dando que
hablar en blogs de todo el mundo. Es un negocio pequeño que tiene entre
medio millón y un millón de personas al mes. Es suficientemente grande para
que Anthony, su fundador, pueda hacer todo desde su portátil. El está
siempre de viaje. Un mes está en Berlín y otro en Estocolmo. Tiene a
freelances que trabajan con él. Es un variedad interesante del hombre
orquesta”.
Foursquare y el coste cero
“Lo interesante de Foursquare es que sus fundadores, Denis y Navine,
diseñaron todo el software inicial. Denis no tenía ninguna experiencia en
eso pero lo hizo. Cuando decidimos invertir en la compañía pedimos una
cuenta para transferir el dinero. Nos respondieron que no tenían una cuenta
todavía. Luego lograron contratar a gente que mejoró el código de su
aplicación pero al principio hicieron muchos sacrificios para llegar a donde
están”.
El ejemplo de Twitter
“Twitter empezó dentro de otra compañía. Formaban parte de Odeo,
especializada en podcasts. Cuando Apple abrió los podcasts en iTunes se
quedaron sin un modelo de negocio. Lo que hicieron fue dividir la compañía
en varias secciones y pedir a todo el mundo que tuviera una idea. Jack
Dorsey era uno de sus empleados y se inventó el concepto de Twitter. Lo
construyeron y al poco tiempo se hizo un spin-off para independizar a
Twitter. Hoy en día tiene 175 empleados”.
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