7 fracasos empresariales a analizar
7 fracasos empresariales a analizar
Texto:
http://www.muypymes.com/2011/08/23/historias-fracasos-empresiales
Aunque en nuestra cultura el fracaso no está del todo bien visto, en Estados
Unidos los errores empresariales son un paso más dentro de la trayectoria de
los emprendedores. Precisamente es así como se deben ver para no
desmotivarse y salir reforzados. Pero antes de que cometamos los mismos
fallos que otros, vamos a ver algunas de las historias más sonadas y cuáles
fueron sus puntos débiles.
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Para hacer este repaso a algunos de los casos empresariales que peor suerte tuvieron hemos diferentes compañías de diversos sectores que cometieron en su momento errores de diferente calado; no escucharon a los consumidores, no tenían un plan de negocio sostenible o simplemente la sociedad no estaba preparada para dar paso a esta idea empresarial. |
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Enron
Surgido como uno de los imperios del mundo eléctrico y del gas natural, en
2001 está compañía, que tenía más de 22.000 empleados, se declaró en quiebra
porque sus cuentas simplemente fueron un fraude. Pese a ser una empresa
modélica a ojos del mundo, los números no cuadraban y el mercado tuvo que
imponer su ley.
Con este caso podemos ver el primer error; no importa lo bien que parezca
que nos vaya sino lo bien que nos va. Está claro que la imagen corporativa
es muy importante, sin embargo, siempre hay que tener muy presente que las
cuentas son al final el triunfo o fracaso de nuestro negocio.
Otro sonado caso fue el de Webvan. Esta empresa dedicada al sector de la
alimentación pecó de optimista al hacer las previsiones de ventas.
Precisamente por ello, en poco más de un año y medio adquirió 375 millones
de dólares en una IPO y se hizo con una base de infraestructuras que no pudo
sostener.
De aquí podemos sacar el segundo asunto a tener en cuenta. En los negocios
hay muchos principios básicos pero, entre ellos, siempre tiene que estar el
realismo y la precaución. No podemos creer que somos los amos del mundo pese
a que nuestra idea sea genial sino que tenemos que ir labrando poco a poco y
ver cómo reacciona el mercado. En base a ello comenzaremos a crecer o
cambiar de estrategia.
Esta compañía británica que quería vender accesorios y ropa de marca por
Internet también fue una pionera en su tiempo y quizás sus ansias por atraer
a los internautas fue su mayor descuido. El negocio supuso una gran
inversión de 165 millones de dólares que pretendía vender a nivel mundial
soportando los gastos de envío para potenciar las ventas. Ahí comenzó su
declive económico que, pese a que todavía sigue en pie, le ha llevado a
perder más de 150 millones de dólares desde el año 2000.
Uno de los hitos en los primeros tiempos de Internet fue Napster. Esta
empresa fue la pionera en el uso de las redes P2P y quizás este fue su gran
error y acierto al mismo tiempo. A las discográficas no les gustó nada que
permitiera compartir archivos mp3, llevaron a Napster a juicio y la
prohibición de distribuir archivos con copyright le llevo a declararse en
bancarrota en 2002.
En este caso podemos decir que su éxito se convirtió en su mayor enemigo. Su
error no fue el plan de negocio o las incrédulas expectativas de crecimiento
sino que quizás su mayor equívoco fue adelantarse a los tiempos, algo que
difícilmente se puede evitar y más aún cuando la idea sienta las bases de
futuras empresas.
Esta conocida empresa estadounidense de servicios financieros representa el
icono del fracaso empresarial por la crisis actual. Lehman Brothers se
declaró en quiebra después de invertir en activos subprime que realmente
nunca fueron devueltos y les llevaron a soportar una cantidad ingente de
impagos que no pudieron soportar.
Y aquí está el error que cometieron muchas empresas y que ayudó a que el
panorama económico actual sea el que es: la confianza en un mercado en el
que nunca va a pasar nada quizás es uno de los peores indicios que cualquier
empresario y/0 emprendedor puede tener. Como comentábamos antes siempre hay
que sera cauteloso y pisar sobre tierra firme para evitar estas caídas.
Aunque todavía sigue en marcha, no queríamos dejar de tener en cuenta para
hablar de otro de los posibles errores o más bien evoluciones empresariales.
En el caso de Agfa, una de las compañías fotográficas más grandes del siglo
XIX, su mayor “fallo” ha sido el paso del tiempo. Pese a tener la mejor
óptica del mundo, su política de adquisiciones para salvar la quiebra y la
digitalización en su sector le han hecho demasiado daño como para aventurar
un futuro brillante.
Con este caso podemos sacar otra conclusión: nuestra empresa no está en un
mundo solitario, el mercado y las tendencias la llevan al crecimiento o a la
caída y en la mayoría de los casos, la única solución es adaptarse a los
tiempos y establecer nuevas estrategias con todo el expertise empresarial
aprendido.
En este último caso no vamos a hablar de una empresa propiamente en sí sino
de un producto lanzado por la empresa de refrescos más famosos en todo el
mundo. Es el caso de la New Coke de Coca-Cola, una nueva bebida que desató
la ira de los consumidores en 1985 porque pretendía ser el reemplazo de la
tradicional Coca-Cola. Más de 40.000 clientes mostraron su ira e incluso el
mismo Fidel Castro habló de caída del capitalismo con este cambio.
Por supuesto la empresa tuvo que desestimar la idea después de 3 meses duros
llenos de críticas y anunciar el relanzamiento de Coca-Cola Classic, un
acontecimiento que se vivió en Estados Unidos como una fiesta nacional.
De aquí podemos sacar una clara conclusión: la premisa de que el cliente
siempre tiene la razón es tan fuerte que no debemos dejar de escucharla.
Coca-Cola estuvo a punto de dar un paso en falso que borraría su espléndida
trayectoria empresarial. No obstante, supo rectificar a tiempo y compensar a
sus millones de fieles. Un error convertido en acierto y en una campaña de
marketing y publicidad gratuita para la marca.
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