Los 10 mandamientos del fracaso
Los 10 mandamientos del fracaso.
Texto:
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/635387/Los-10-mandamientos-del-fracaso.html
Por Andrés Schuschny
Según Donald R. Keough escritor del libro: The 10 commandments of business
failure no existe ninguna fórmula única para garantizar el éxito de un
negocio o proyecto, sin embargo sí existe una fórmula para garantizar el
fracaso.
En ese libro detalla 10 mandamientos sobre los que reflexionar un poco en
relación a cómo alcanzar el fracaso de cualquier iniciativa. Me gusta esta
forma de reflexionar por la negativa. Aquí van los mandamientos:
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1. Dejar de tomar riesgos.
"A lo largo de los años, muchas empresas de éxito han dejado de asumir
riesgos importantes en momentos críticos y han pagado el precio; para
algunas sólo fue un traspiés y lograron remontar, pero muchas otras, no sólo
se derrumbaron sino que también desaparecieron Quién sabe cuántas lápidas
del cementerio del capitalismo deberían llevar grabado el epitafio de: Aquí
yace una compañía que murió libre de riesgos" (Pág.31).
2. Ser inflexible
"Cuando las condiciones a su favor cambien, siga inflexible insista en su
postura, manténgase firme y fracasará" (Pág. 42). Y termina sentenciando:
"Si quiere fracasar, sea inflexible". ¡Amén!
3. Aislarse
"Si acata el tercer mandamiento y se aísla efectivamente, no sólo no sabrá
lo que no sabe de su negocio, sino que estará suma y serenamente confiado en
que lo que sí sabe es lo correcto"(Pág.62). Con el desastroso final que cabe
suponer para el aislado.
4. Creerse infalible
"Esa actitud infalible del yo sé más que tú de muchos directivos ha
provocado que muchas compañías pasen por alto la realidad y desperdicien
oportunidades"(Pág. 67). Y sin aprovecharlas ¿cómo se puede ganar"
5. Hacerse el tonto o aparentar serlo, es decir, moverse en la ilegalidad.
El autor hace una referencia a los ejecutivos corporativos responsables de
las finanzas de las empresas en estos últimos años, llegando a decir que se
convirtieron en algo similar a las estrellas del Rock y que, en su descenso
a territorios prohibidos, "unos cuantos líderes corporativos empezaron a
cambiar la pregunta de: -¿Es correcto?- por la de: -¿Es legal?"
Y a partir de
ahí, se quedaron a un sólo paso de: -¿Nos pillarán?" (Pág. 73). Anuncia
también su pesimismo acerca de la regulación de la actual situación "Nunca
se podrán aprobar suficientes leyes para volver éticas a las personas."
(Pág. 76). Y hace un comentario extraordinario a la situación de las
hipotecas subprime que nacieron cuando a su alrededor las normas éticas
crecían en abundancia y esplendor.
6. No tomarse el tiempo para pensar
"Si usted quiere fracasar, no se pare a pensar; hágalo sólo si quiere tener
éxito porque pensar es la mejor inversión que podrá hacer jamás su compañía,
en su trayecto profesional y en su vida" (Pág. 87).
7. Poner toda la fé y la confianza en "expertos" y consultores
Los expertos y asesores son en muchos otros casos imprescindibles. Lo que
Donald R. Keough sugiere como disparador del fracaso es la creencia ciega en
el valor del experto quedando el directivo fuera del análisis de la
situación. De todas formas, quizás su crítica es demasiado ácida.
8. Adorar la burocracia
Si usted quiere impedir el progreso real (de su empresa) dé prioridad a los
aspectos administrativos sobre todo los demás y adore la burocracia" (Pág.
114).
9. Enviar mensajes contradictorios
La falta de premisas claras es un acelerador claro de la velocidad hacia el
fracaso.
10. Tener miedo a fracasar
El miedo al futuro es garantía de que el futuro será un fracaso". "El
problema más grave del pesimismo en mayúsculas es su capacidad absoluta de
paralización" (Pág. 148).
Donald R. Keough menciona una regla más extra. Nos advierte que la palanca
hacia el fracaso definitivo es perder la ilusión por el trabajo y por la
vida.
"No he conocido a ninguna persona de éxito que no sintiera ilusión por lo
que hacía y lo hiciese, además con cariño" (Pág. 155).
Fuente: Basado en el libro: The 10 commandments of business failure, de
Donald R. Keough
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