7 causas del fracaso empresarial
7 causas del fracaso empresarial
Texto:
http://www.nuevamente.org/los-7-errores-del-fracaso-empresarial/
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Cuando estás comenzando un nuevo negocio, lo último que quieres es centrarte
en el fracaso. Pero si conoces las causas más comunes del fracaso, será
mucho menos probable que seas víctimas de una de ellas.
Abundan las opiniones de los expertos acerca de lo que un propietario de
negocio debe y no debe hacer para mantener un nuevo negocio a flote en las
peligrosas aguas del mar empresarial. Hay, sin embargo factores claves que,
si no se evitan, seguramente hará que el negocio se hunda para siempre.
Estas son las siete razones por las que las empresas quiebran y los consejos
para evitarlo.
1. Comenzar un negocio por razones equivocadas.
¿Crees que tu propio negocio te hará tener un montón de dinero? ¿Crees que
al tener tu propio negocio tendrás más tiempo con tu familia? ¿O tal vez que
no tendrías que responder a nadie más? Si es así, será mejor que pienses de
nuevo. Por otro lado, si comienzas un negocio por estas razones, tendrás más
oportunidad de éxito empresarial por las siguientes razones:
•Tienes pasión y amor por lo que quieres hacer y crees firmemente, basado en
un estudio, educación e investigación, que el producto o servicio satisface
una necesidad real del el mercado.
•Estás en buena forma física y posees la
resistencia necesaria para soportar los retos mentales.
•Tienes
determinación, paciencia y una actitud positiva. Cuando los demás tiran la
toalla, tú estás más decididos que nunca.
•Las fallas no te derrotan.
Aprendes de tus errores. Economistas de la SBA, señalan que gran parte del
éxito de negocios actuales, se construyeron sobre la base de fracasos
anteriores.
2. Mala gestión.
Más de un informe sobre quiebras de empresas cita la mala gestión como la
razón número uno del fracaso. La falta de conocimientos de gestión en áreas
tales como finanzas, compras, ventas, producción, y la contratación y la
gestión de los empleados, son la principal razón
La negligencia de una empresa también puede ser su perdición. Se debe tener
cuidado para estudiar con regularidad, organizar, planificar y controlar
todas las operaciones. Esto incluye el estudio continuo de datos de
investigación de mercado y de clientes. Una zona que puede ser descuidada
una vez que una empresa se ha establecido.
3.Capital insuficiente.
Los dueños de negocios subestiman cuánto dinero se necesita para una buena
gestión y se ven obligados a cerrar incluso antes de que hayan tenido la
oportunidad de llegar al éxito. También pueden tener una expectativa poco
realista de los ingresos generados por las ventas. Es imprescindible conocer
la cantidad de dinero que requiere el negocio. No sólo los costos de
arranque, sino también los de permanecer en el negocio. Es importante tener
en cuenta que muchas empresas toman un año o dos en ponerse en marcha.
4. Localización, Localización, Localización
Considerando que una buena ubicación puede permitir a una empresa sobrevivir
y prosperar, una mala ubicación podría significar un desastre.
Algunos factores a considerar: •Donde están sus clientes •Tráfico,
accesibilidad, estacionamiento e iluminación •Localización de los
competidores •Condición y seguridad de la construcción •La historia, la
comunidad y la receptividad a una nueva empresa a un sitio probable
5. La falta de planificación
Cualquiera que haya estado a cargo de un gran evento exitoso sabe que si no
fuera por el cuidado en la planificación y el trabajo duro, el éxito no se
habría conseguido. Lo mismo podría decirse de los éxitos más comerciales.
Es fundamental para todas las empresas a tener un plan de negocios. Muchas
pequeñas empresas fracasan a causa de deficiencias fundamentales en la
planificación de su negocio. Tiene que ser realistas y basadas en
información precisa, actual y proyecciones educados para el futuro.
Los componentes pueden incluir:
•Descripción de la empresa, la visión, metas y claves del éxito •Las
necesidades de fuerza de trabajo.
•Posibles problemas y soluciones
•Financiero: bienes de equipo y lista de materiales, balance, cuenta de
resultados y de flujo de efectivo.
•Análisis de la competencia
•Marketing, publicidad y actividades promocionales •Presupuesto y el
crecimiento de la gestión de la empresa
Además, la mayoría de los bancos solicitan un plan de negocio si estás
tratando de conseguir capital para tú empresa.
6. Sobre expansión
Una de las principales causas del fracaso empresarial ocurre a menudo cuando
los dueños de negocios confunden el éxito con la rapidez con que pueden
ampliar su negocio. El crecimiento lento, pero constante es lo óptimo. Una
vez que hayas establecido una base sólida de clientes y un buen flujo de
efectivo, lograrás un ritmo adecuado de crecimiento. Algunos indicios de que
la expansión puede estar injustificada es la incapacidad para satisfacer las
necesidades de los clientes en forma oportuna, o que tengas dificultades
para estar al día con las demandas de producción.
7.No hay Sitio Web
En pocas palabras, si tienes un negocio hoy en día, necesita un sitio Web.
En los EE.UU., el número de usuarios de Internet (el 70% de la población) y
las ventas de comercio electrónico (alrededor de 70 millones de dólares en
2004, según la Oficina del Censo) siguen aumentando.
Un sitio Web debe tener aspecto profesional y bien diseñado que permita a
los usuarios encontrar fácilmente el como llegar o hacer uso de tus
productos y servicios.
Cuando se trata del éxito de cualquier nuevo negocio, eres tú el “secreto”
de tu éxito. La mayoría de los millonarios poseen una inteligencia promedio.
Lo que los distingue es su apertura a nuevos conocimientos y sus ganas de
aprender lo que sea necesario para tener éxito.
Fuente: texto adaptado de businessknowhow.com
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