Claves para ser un buen jefe
Claves para ser un buen jefe.
Texto:
http://www.emprendedoresnews.com/tips/claves-para-ser-un-buen-jefe.html
Déjele saber a las personas que se interesa por ellas.
Conozca a cada
miembro de su equipo, sus metas y aspiraciones específicas. Hable con ellos
acerca de su vida fuera del trabajo, especialmente situaciones que puedan
estar afectando su desempeño laboral. Cuanto más conozca a las personas, más
fácil es identificar qué las motiva.
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Ayude a las personas a entender cómo su trabajo se ajusta a las metas de la
empresa.
Es natural el querer contribuir y hacer la diferencia en su
empresa. Es por ello que es tan importante para los gerentes que indiquen
claramente la manera cómo cada persona en el equipo añade algo al panorama
total. Explicando cómo cada miembro del equipo ayuda en el avance.
Incrementando la confianza.
Asegúrese que su equipo fije metas realistas.
Metas de períodos inspiran a
las personas a la excelencia. Pero hay una gran diferencia entre metas de
períodos y objetivos visionarios. Asegúrese de que su equipo se fije metas
que puedan alcanzarse. Generalmente la sobredimensión de metas explota dado
que los empleados se sienten frustrados.
Indique a las personas como se beneficiarán con una alta performance.
Cada
vez que rendimos buenos resultados para la empresa, mejora nuestro status.
Las recompensas pueden llegar como una mayor compensación financiera, una
invitación a unirse al club de ejecutivos, o un reconocimiento en el boletín
publicado por la empresa. Depende de usted el asegurarse que su equipo
entienda cómo los resultados superiores de parte de ellos rendirá sus frutos
a corto y largo plazo en sus carreras.
Escuche las sugerencias, opiniones e ideas.
Los gerentes que no valoran lo
que su equipo piensa, aplastan la motivación. Como un líder, es su trabajo
propiciar una atmósfera en la cuál las personas se sientan libres de
expresarse. Esté abierto a todas las perspectivas. Explore cada lado de una
propuesta antes de tomar una decisión. Esto muestra que respeta los puntos
de vista de todos y genera confianza.
Facilite y reconozca.
Todos deseamos ser apreciado por nuestras
contribuciones y esto pesa más que el cheque del sueldo. De hecho, los
estudios muestran que la aprobación y el aplauso son mucho más
significativos para las personas que sus ganancias financieras. Cuando un
miembro del equipo merezca reconocimiento, delo de corazón.
Tenga en mente que el logro en sí, es un gran motivador.
Nada levanta más la
confianza que la experiencia del éxito. Es un poderoso empuje que mueve a
las personas a tratar aún más para obtener logros mayores.
Cambie de puesto a las personas que no están aportando.
Algunos líderes
cometen el error de mantener a personas que no aportan, en un equipo al cual
no apoyan. Con frecuencia es de esperar, que la presión del equipo lo
inspirará a mejorar su desempeño. Este enfoque funciona a veces. Pero lo
triste es que la presencia de miembros de equipos flojos, puede causar
resentimiento. Al final, esto puede dañar el espíritu del equipo y evitar la
productividad.
Todas estas ideas son relativamente fáciles de aplicar.
Seguramente la más
difícil de llevar a cabo es la de remover a las personas que no están
rindiendo y quiénes, de hecho, pueden estar bajando al equipo completo.
Aún así será más simple para usted tomar el paso, si usted considera esto:
Las personas saben cuando su desempeño no está cubriendo las expectativas y
esto por sí mismo debilita su confianza. Al mover a miembros con bajo
rendimiento a situaciones en las cuáles puede mejorar él mismo, usted
mejorará la moral de ellos. A cambio, esto encenderá su motivación y animará
el entusiasmo del resto.
Autora:
Daniela de León. directora de Dale Carnegie. Delegada del Comité de Calidad
de Carnegie University desde Mexico hasta Argentina. Desarrlollo y formación
de Trainers para Argentina y Latinoamérica. Cuenta con un Posgrado en
Recursos Humanos (Lincoln University). Miembro del Comité Ejecutivo de AEDIN
(Asociación en Defensa del Infante Neurológico) Cerebral Palsy
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